7

全球便利店行业的主要变化已经默默结束。 7月17日，在加拿大便利店的脱衣舞和放松之后，Couche-Tard（以下称为“ ACT”）正式宣布撤回其收购七个日本团体的提议（以下简称“ 7 I”）。该协议创建了世界上最大的便利店，以“自愿性能”结尾。对于本法律，这是一个战略挫折。到7i，这可能是“赢家”，但价格可能失去了重塑全球零售业的关键机会。 01。“ Dream Shatter”协议已建立了世界上最大的便利店。交易始于2024年夏。当时，法律提议以2,600日元（约125元）和约70亿日元（约33.87千Miyuan Illones）（47.6％的保费）收购7I股票。法案在致为7i董事会的最后一封公开信中宣布他有职务我撤回了他的收购建议，因为“他没有得到7i的重大回应”。根据法律，在一年的谈判过程中，他们获得的尽职调查机会非常有限，与管理层的联系被“安排”和“缺乏信息”，而其他部分的特别委员会和ITO的主要股东家族”始终拒绝真正地争论。”该法律对监管调整，销售计划和反向终止率做出了许多让步，但表示不会继续促进交易，因为这总是“诚实的回应”。为了回应《法律宣言》，7i在同一天发表了一份声明，证实了法律的“单方面完成谈判”。 7我说，法律宣布的许多虚假陈述“不能同意”，但这一决定并不奇怪。宣言七表示全球宏观经济和金融市场环境已经发生了自从提出了收购案以来的变化，以及美国反托拉斯法规的阈值。 uu。它们也比传统水平高得多。该公司强调，特别委员会始终促进评估工作，目的是增加股东的价值，同时实施自己的独立价值创造策略。今年早些时候，ACT完成了在日本的公司注册，与几家日本当地金融机构联系，并证明了他们长期促进收购的意愿。最初，市场预计，随着准备工作的成熟，7i需要对外部压力做出回应才能开始重要的谈判，但是这种情况最终并没有发生。到这一点时间，7i再次强调“采取措施创造独立价值”。该策略意味着三个中心方向。一种是介绍战略合作伙伴，以优化超市公司的资本结构。第二ly，是为了促进OPI，以提高北美的便利店，以提高资产的解释程度。第三个试图在2030财政年度结束时尝试回购约20亿日元（约96.57亿元）的股票，并将其退还给股东。根据。 02ACT，为什么他以7-11获胜？在这场收购战中，许多人询问了该法案。商店数量不如7-11好。 ACT成立于1980年，基于加拿大魁北克。目前，ACT在全球拥有大约17,000家便利店，涵盖了北美，斯堪的纳哥和亚洲的某些市场（包括香港和澳门）。 Couche-Tard和Circle K. Circle K有两个连锁品牌。 Circlek是美国的主要商店。由于激进的合并和收购策略，在过去十年中，ACT已完成30多次收购，其75％以上的商店通过收购获得。欢迎其融合，域和集成功能在“教科书级别”。在2025年，法律总收入达到728.57亿美元（约合52.9亿卢比），净收益约为26亿美元（约合1866亿元人民币）。尽管该法案存在于亚洲，但其市场价值超过470亿美元（约合3373亿卢比），这比世界资本市场中的7 I好得多（约380亿美元，约为380亿美元，约为2727亿元）。实际上，该法案不是7-11的新事物，并且表达了他与7imore合作的意愿，而不是十年前。但是，由于一般的抵抗和日本公司获得外国资本的复杂系统，它们并没有成功。 2020年，他还向法国零售商家乐福发出了要约。尽管办公室没有宣布，但该法律仍被规定为积极的国际化野心。 2024年7月，法律借此机会扩展了橄榄树。同时，北美“复杂商店”的7-11业务是ACT的Trength，第二个是股票7i的价格下跌，其结构已受到投资者的质疑。当前的行为运动是由7-11北美服务站的便利模型以及现有公司的高互补性以及规模效应的整合而引起的空间改进空间。此外，自2016年以来，7i一直在对R InvestorsAddicts，继续销售非基础公司的压力下遭受压力，这次我们认为将有机会取得进步。在接下来的几个月中，ACT不仅表示愿意达到所有速度，而且还表达了与监督，销售，交易结构等充分合作。例如，我们提议为我们的反训练审查准备约14亿美元（约10.5亿元人民币）的反向终止率。 ACT评估了“划分结构”交易，仅在7i中获得了40％的国外公司和日语，并保持控制ITO家族关于他们的母公司。但是，这些努力在7i方面发现了“沉默”。最终，一年后，对该计划进行了许多调整，几乎耗尽了耐心，宣布撤回交易提案。在这一点上，收购战可能会改写全球便利零售业，但以“自愿性能”结束。您是否错过了037-11的“涅rv重生”的机会？感兴趣的是7-11的“签名”。但是，实际上，7-11陷入了痛苦。数据展示：在2025财政年度的第一季度，日本7-11的收入为2234.4亿日元（约10.4亿元），比上一年下降了0.7％。运营收益为545.3亿日元（约25.4亿元），比上一年下降了11.0％。值得注意的是，从2024年第一季度开始，日本连续第五季度显示出负面增长趋势。在7i组中，便利店公司分别贡献了收入的83.4％和97.1％的运营利润。其中，“国外7-11”占该行业收入的90.4％，但其运营收益关系为0.4％。相比之下，7-11日本仅占收入的9.6％，但占运营利润的86.3％，营业收益率为24.4％。这个显然矛盾的数据集揭示了今天7-11面临的核心问题。日本的当地市场非常饱和且削弱。尽管国外市场已经在规模上，但盈利能力非常弱，结构性问题也很明显。实际上，整个日本便利店行业都处于从黄金时代到“挤压时间”的转折点。但是，当该行业承受一般压力时，7-11的表现较慢。罗森（Luo Sen）和他的全家人也是三个巨人，他们表现出强烈的增长。罗森做得更好rter。商店的一般销售增长了5.0％Interanuto。收入增加了6.4％。运营增益增长了4.2％，三个关键操作指标达到了最大记录。此外，罗森（Rosen）在日本的平均每日销售达到了584,000日元（约27,000元），该日期在连续第五年增长。在中国市场上，罗森继续保持其扩张节奏，本季度在6,760和140家新店。相比之下，整个家庭不断地工作，收入增加了0.6％的年龄。运营和净收入分别增加了17.9％和36.7％。这家商店的一般销售额增长了3.2％，但整个家庭连续45个月与同一商店的销售额息息相关。由于产品结构和单个项目策略的优化，客户流量仅增加了0.3％，但平均客户价格上涨了4.0％，质量的质量利润继续提高。在这一系列比较中，7-11不仅落后于利润的收入和增长，而且还值得特别谨慎，因为它在单个商店的表现中的“拘留”也值得一看。背后有工业周期因素，它反映了产品策略，运营效率和用户感知的系统弱点。如今，随着日本便利店行业参加库存竞争，领导者的标准不再是一系列的品牌商店或意识，而是整体运营效率和可持续的增长能力。对于7-11来说，当前的挑战保持“便利店的过载”不仅是一种在零售生态系统新时代中恢复逻辑和增长冲动的一种方式。对去年的“闹剧”的收购结束了，但是围绕7i的差异和问题并没有结束。同时，该组织认为改革的道路是“具体而可行的”。我一方面，外界质疑缺乏外部监督和治理改造的机制。改革可以进行多远？当便利店行业发生结构性变化时，仅靠回购和对资产的重估，很难重建长期信心。 7i如果“独立价值”的逻辑是正确的，则必须真正重新定义其在世界零售业中的地位。这不仅是指便利店的数量，而且还包括他们如何面对效率，增长和治理的困难指标。这次，您只能相信自己。注意：文本/lianshang.com编辑部，文章来源：新零售商（公共帐户ID：ixinlingshou）。本文是作者的独立舆论作者，并不代表Yibang动态的立场。